在如今競爭激烈的市場環境中，企業的競爭力不僅僅取決于產品和服務，更取決于員工的素質和能力。為了不斷提升員工的專業水平和綜合素質，打造學習型組織成為了企業發展的必然選擇。持續學習和不斷提升成為企業發展關鍵。
基于這一點，普邁思積極組織團隊從營銷技能提升、產品實操、專題分享三個維度出發，開展多個主題的分享培訓，如：超聲單品市場調研分享、中南美/非洲客戶開發情況復盤、ERP使用、監護儀、超聲、輸注產品實操培訓、客戶溝通經驗分享、肯尼亞醫療市場概況分享、客戶開發效應相關心得體會分享、優秀業務經理電話營銷話術技巧、成功客戶案例分享等，不僅僅有分享，還有實操考核、實時打分、現場評價，團隊學習熱情比8月的天氣更燃，矩陣式全面打造學習型組織。
營銷技能提升：開啟成功之門的鑰匙
營銷技能是企業在市場中脫穎而出的重要保障。通過內部培訓分享活動，普邁思的內貿和外貿團隊成員能夠學習到最新的營銷理念、策略和方法。經驗豐富的總監、經理、業務員，分享成功案例，剖析市場趨勢，傳授實用的營銷技巧，如客戶關系管理、市場調研、品牌推廣等。成員在交流互動中，不斷拓寬營銷思路，提升營銷能力，為企業開拓更廣闊的市場空間。
產品實操：夯實核心競爭力的基石
產品是企業的核心競爭力所在。普邁思的內部培訓分享活動注重產品實操，讓業務員深入了解公司的產品特點、優勢和應用場景。邀請產品研發人員詳細講解產品的技術原理和操作方法，現場演示產品的使用過程，并解答團隊成員的疑問。通過實際操作和互動交流，團隊成員對產品有了更直觀的認識和更深入的理解，能夠更好地向客戶介紹和推廣產品，提高客戶滿意度和忠誠度。
專題分享：拓展知識視野的窗口
專題分享是普邁思內部培訓分享活動的重要組成部分。不同主題的專場內容分享，涵蓋行業動態、市場趨勢、技術創新等多個方面。團隊成員通過聆聽專題分享，了解行業最新發展動態，掌握前沿技術和理念，拓寬知識視野，頭腦風暴，激發創新思維。同時，專題分享也為團隊成員提供了一個交流和合作的平臺，促進不同部門之間的溝通與協作，提升企業的整體溝通效率。
通過營銷技能提升、產品實操和專題分享三個維度的內部培訓分享活動，普邁思在打造了學習型組織的道路上大步向前。團隊成員積極主動地學習和成長，不斷提升自身的專業素養和綜合能力。學習成為一種習慣，創新成為一種文化，企業的核心競爭力得到不斷增強。普邁思將繼續堅持以內部培訓分享活動為重要手段，不斷推動學習型組織建設，為企業的可持續發展注入源源不斷的動力。
在未來的發展中，普邁思將繼續秉持學習創新的理念，不斷開拓進取，為客戶提供更優質的產品和服務，為公司創造更大價值。
